2010년대: 2010년대는 금속 가공의 황금시대였는가?

금속 제조업자들은 2010년대에 사업을 성장시키면서 새로운 기회에 발맞추기 위해 제조 기술로 눈을 돌렸습니다. 지난 10년은 산업의 황금시대였는가? 게티 이미지

편집자 주: 이것은 FABRICATOR 매거진이 창간된 같은 시대인 1970년 이후 현대 금속 제조 산업이 10년마다 어떤 영향을 미쳤는지 살펴보는 다섯 번째 기사입니다. 1970년대, 1980년대, 1990년대, 2000년대에 대해 읽어보세요.

공식적으로 2007년 12월부터 2009년 6월까지 지속된 대불황은 1930년대 대공황 이후 최대 규모의 경제적 쇠퇴였습니다. 여러 면에서 2010년대는 더 나을 수 밖에 없습니다.

그러나 제조업체는 큰 구멍을 파내야 했습니다. 생산성 및 혁신을 위한 제조업체 연합(Manufacturers Alliance for Productivity and Innovation)의 수석 이코노미스트인 Cliff Waldman은 2017년 IndustryWeek에 제조업체가 대불황 동안 생산량의 20%와 인력의 15%를 잃었다고 말했습니다. 이는 카운티가 총 생산량의 약 절반을 잃은 대공황 이후에만 능가했습니다.

헤드라인 뒤의 어려운 숫자도 마찬가지로 충격적이었습니다. 정보 기술 및 혁신 재단(Information Technology & Innovation Foundation)의 2012년 보고서 "대공황보다 더 나쁜 것: 전문가들이 미국 제조업 쇠퇴에 대해 놓치고 있는 것"이라는 제목의 보고서에 따르면 2000년부터 2011년까지 미국의 제조업 손실률은 2011년보다 거의 6배 빠른 속도로 증가했습니다. 지난 20년 동안 어떤 비율로든 말이죠. 이는 540만 개의 일자리 손실로 이어졌습니다. 같은 기간 동안 2000년 404,758개에서 2011년 338,273개로 66,486개의 제조 시설이 문을 닫았습니다.

그러나 제조업체는 낙관적입니다. 대불황이 끝났을 때 모두가 다시 일터로 돌아가기를 열망했습니다. 2010년대 이야기입니다.

금속 제조업자들은 사업 운영 방식이 더욱 정교해졌으며, 여러 산업 분야에 걸쳐 고객 기반을 다양화하고 경기 침체를 극복하기 위해 현금 보유고를 늘렸습니다. 그들은 또한 새로운 제조 기술과 자동화에 빠른 속도로 투자했습니다. 후자는 제조업체와 제조공장에 너무 많은 간접비를 추가하지 않고도 생산성을 높일 수 있는 능력을 제공하여 경쟁력을 높이고 비즈니스 성장 능력을 강화했습니다.

2010년대의 시작은 매우 부진했지만, 2010년대는 제조업에 있어 긍정적인 해였습니다. 대침체 이후 발생한 경제 확장은 코로나바이러스 대유행으로 중단되기 전까지 10년 동안 지속되었습니다. 그러나 지난 10년이 금속 가공 분야에서 가장 활발한 시기였다는 사실은 부인할 수 없습니다. The FABRICATOR 페이지에서 10년을 되돌아보면 그 해가 현대 금속 가공의 황금 시대로 간주될 수 있는지 궁금해집니다.

FMA Communications의 "2010년 자본 지출 보고서"에 따르면 2009년은 금속 가공 분야의 누구에게나 그리 즐거운 해가 아니었습니다. 보고서에 따르면 응답자들은 66%~69%의 생산능력을 운영하고 있었는데, 전년도에는 동일한 기업 중 상당수가 80%를 차지했습니다.

이를 염두에 두고도 금속 제조업체는 자본 장비에 대한 지출을 늘릴 준비가 되어 있었습니다. 30%는 2010년에 지출을 늘리는 데 관심이 있다고 보고했으며, 26%만이 지출을 줄일 계획을 세웠습니다. (더 나은 시기와 비교하면 2008년에는 약 51%가 지출을 늘릴 계획이었습니다.)

제작자들은 최첨단 장비에 관심을 보이는 것으로 나타났습니다. 예를 들어, 2010년에는 2D 및 3D 레이저 절단 기계에 1억 2,010만 달러가 지출될 것으로 예상되었는데, 이는 2008년에 지출될 것으로 예상된 1억 3,590만 달러보다 약간 낮을 뿐입니다.

2010년대는 The FABRICATOR 2010년 1월호에서 레이저 절단에 대한 논의로 시작되었습니다. 이 기술은 지난 10년 동안 금속 제조 분야의 기술 논의를 지배하게 될 것입니다.

보유하고 있는 현금은 경기 침체 기간 동안 모든 사람에게 도움이 됩니다. 일부 상점에서는 대공황 기간 동안 이를 배울 기회가 없었지만 Richard G. Kallage는 남아 있는 상점에 그 메시지를 강화하고 싶었습니다.