튜브 제작업체는 디지털 기술을 수용하여 Industry 4.0을 추구합니다.
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튜브 제작업체는 디지털 기술을 수용하여 Industry 4.0을 추구합니다.

Dec 08, 2023

짧은 사이클 시간이 Tectonics의 레퍼토리에서 가장 중요한 요소는 아니지만 도움이 됩니다. 자동 로더/언로더를 갖춘 레이저 절단기는 사이클 시간을 최소화합니다.

일반적인 제작자가 기계, 휴대용 도구, 컴퓨터 및 소프트웨어에 크게 의존하고 있음에도 불구하고 제조는 사람 중심적인 경향이 있습니다. 원자재를 반제품 또는 완제품으로 전환하는 많은 프로세스는 관련 인력의 기술, 교육 및 전문 지식에 크게 의존합니다.

구매 대리인이 자재를 주문합니다. 도착하면 검사관은 수령한 자재가 실제로 주문한 자재인지 확인합니다. 제조 엔지니어는 부품을 자르고, 뚫고, 펀칭하고, 노치하고, 구부리는 일련의 기계를 프로그래밍합니다. 기계 운영자는 필요한 자재 취급과 함께 해당 작업을 수행합니다. 용접공 및 기타 숙련된 인력이 부품을 결합하여 어셈블리를 만듭니다. 품질 관리 검사관은 주요 치수를 측정하고 육안 검사를 통해 어셈블리가 고객의 주문에 맞는지 확인합니다. 마지막으로 포장직원이 ​​포장하여 발송해 드립니다. 500개 주문 시 직원은 이 과정을 499번 반복합니다.

QDG(Quantum Digital Group)의 자회사인 Tectonics(미시간주 워렌 소재)는 이러한 방식으로 작업했습니다. 그러나 최신 디지털 기술을 사용함으로써 회사는 본질적으로 모든 작업 방식을 바꾸는 변화를 겪었습니다. 더 이상 공예품 제조업체가 아닌 이 회사는 디지털 엔지니어링 및 제조 회사가 되었습니다. 디지털 기술을 사용하여 조달, 엔지니어링, 제조 및 조립의 모든 측면을 조정합니다. 또한 고객 상호 작용을 촉진하는 인터페이스를 디지털화했습니다.

Tectonics 프로세스의 중심에는 고급 엔지니어링 시스템을 통합할 수 있는 고유한 라이브 데이터 아키텍처인 디지털 스레드가 있습니다. 자동화된 제조; 맞춤형 소프트웨어; 라이브 센서; 알고리즘과 학습을 개선, 통합 및 배포할 수 있는 플랫폼입니다.

작업 현장 직원은 여전히 ​​몇 가지 핵심 작업을 수행하지만, 전반적으로 Tectonics는 사람보다 디지털 스레드에 훨씬 더 많이 의존합니다. 구매 대리인, 품질 관리 검사원, 스케줄러, 작업 현장 감독자, 그리고 그들이 하는 모든 업무는 어떻게 되었습니까? 인더스트리 4.0이 그들에게 일어났습니다. 그리고 그들이 하는 모든 일.

Tectonics 매장은 디지털 매장입니다.

측정 가능하고 정량화 가능한 데이터는 아날로그와 디지털이라는 두 가지 방식으로 표현될 수 있습니다. 이름에서 알 수 있듯이 아날로그는 원본 정보와 유사한 반면, 디지털 기술은 숫자 체계와 수학 함수를 사용하여 원본 정보의 복제본을 생성합니다.

사진은 두 가지 기술의 좋은 예입니다. 아날로그 이미지를 만드는 것은 장면을 필름으로 옮기고(필름을 빛에 노출시키는 것), 필름을 현상하고, 그 장면을 인화지에 옮기는 일이다.

디지털 사진에서는 수백만 개의 직사각형 또는 정사각형(픽셀)으로 세분화된 카메라 센서가 장면을 캡처합니다. 각 픽셀은 하나의 색상을 캡처합니다. 1400만 화소 카메라는 1400만 화소의 빛을 포착하고 기록합니다. 카메라의 소프트웨어는 1,400만 픽셀 위치 모두의 디지털 지도를 만들고 각 위치에 관련 색상을 저장합니다. 색상은 숫자로 표시됩니다(예: 000-000-000(빨간색-녹색-파란색[RGB] 색상 구성표에서 검정색)) 또는 255-255-255(RGB 흰색). 카메라 소프트웨어에서 생성된 파일인 1,400만 픽셀의 지도와 각 픽셀 위치에 저장된 색상은 컴퓨터로 다운로드하거나 이메일 주소로 전송하거나 프린터로 보낼 수 있습니다.

주요 차이점은 변경 기능입니다. 사진이 인쇄되면 완료됩니다. 장면을 편집하는 것은 불가능합니다. 좋든 나쁘든 디지털 파일은 조작될 수 있습니다.

Tectonics 수석 부사장 Mike Toribio(앞, 왼쪽)와 CEO Lee Skandalaris(앞, 오른쪽)는 기존 제조에서 디지털 제조로의 전환을 통해 팀을 이끌었습니다. 문제는 하드웨어와 소프트웨어 그 이상이었습니다. Toribio는 "우리는 사고방식부터 시작하여 전체 인프라를 재구축해야 했습니다."라고 말했습니다.